¹ 统计数据反映了高级合伙人在其职业生涯中的综合专业经验和历史业务往来，包括在 Nirji Ventures Pte. Ltd. 成立之前的时期。过去的成果不代表未来的结果。
What is Strategic Advisory?
战略咨询是由负责人主导的咨询服务，旨在帮助创始人和运营者做出复杂的业务决策——包括战略合作伙伴关系、运营模式重新设计、扩张规划和转型咨询。Nirji Ventures 在非受监管的咨询基础上提供此服务。
我们的战略咨询业务
战略合作伙伴关系与联盟评估
为战略合作伙伴关系、联盟和合资企业提供尽职调查和结构指导。
运营模式重新设计
为规模化、转型或变革事件重新设计运营模式。
跨境扩张规划
为国际扩张提供市场选择、进入顺序和运营手册。
创始人辅导与CEO咨询
为处于关键拐点的创始人及CEO提供一对一辅导。
董事会与公司治理咨询
为成长型公司提供董事会组成、治理框架和利益相关者管理建议。
战略方案分析
对包括合作伙伴关系、转型和继任情景在内的战略方案进行结构化评估。
负责人主导，诊断优先
发现与诊断
深入研究您的业务、市场定位和战略目标，以明确业务范围。
选项框架
对战略选择进行结构化分析——合作、转型、扩张路径、运营模式选择。
建议与路线图
由负责人主导的建议，附有清晰的执行路线图、治理计划和利益相关者地图。
执行支持
在实施过程中提供实际咨询——董事会参与、合作伙伴对话和里程碑审查。
行业与发展阶段
科技与 SaaS
医疗保健与生物技术
金融服务
专业服务
消费与零售
制造业
我们的竞争优势
全球运营网络
在新加坡、孟买、马尼拉和迪拜设有活跃运营机构，并在30多个国家建立了深厚关系。
资深合伙人主导的业务
每项业务均由拥有15年以上运营和咨询经验的资深合伙人领导——绝不转手给初级分析师。
诊断优先法
我们从严谨的诊断开始，诚实地构建战略选择，并推荐最能服务您业务发展的途径——而非我们的咨询费用。
Nirji 如何进行战略咨询
Nirji Ventures 为创始人、家族企业、中小市场运营商和企业领导者提供由负责人主导的战略咨询服务，以应对高风险的转折点——战略合作、运营模式重新设计、跨境扩张、转型和继任规划。每次合作均由具有直接运营经验的高级合伙人领导。
我们的咨询工作是基于非受监管的商业咨询模式提供的。我们不充当推销代理、经纪人，也不招揽投资者。如果需要受监管的服务，我们会将客户推荐给持有适当执照的对应方。
跨境战略专长
凭借在新加坡、孟买、马尼拉和迪拜的活跃业务，我们特别适合处理跨境业务。寻求全球扩张的公司经常将其战略咨询业务与我们的市场进入咨询业务结合起来，以实现综合的跨境执行。
从创始人指导到企业战略
我们在整个生命周期中提供服务——从通过初创企业咨询指导早期创始人，到为中型市场运营商提供战略选择分析建议。我们的创始人在开始时进行初创企业咨询，随着公司规模扩大，通常会升级到更广泛的战略咨询——这种关系的连续性确保了对每家公司历史、战略和利益相关者的深入了解。
对于准备进行资本对话的创始人，我们的募资准备服务可以准备投资者级别的财务模型、叙述和数据室——但我们不代表您招揽投资者或配置资本。
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