資金調達 上級編

「シリーズB」のタレントクランチ:機関投資家からの資金調達に向けたチーム構築

シリーズAからシリーズBへの移行期は、多くのスタートアップが破綻する時期であり、その原因は製品や市場ではなく、チーム構造にあります。機関投資家が資金を提供したいと考える組織を構築する方法をご紹介します。

Nirji Venturesリサーチ
9分 読むMarch 2026
一般的な情報コンテンツ。投資、法律、または税務に関するアドバイスではありません。

The Series B Inflection Point

Series A proves product-market fit. Series B proves scalability — and scalability is fundamentally a people problem. Institutional investors at the Series B stage are as much evaluating your team and organisational design as your metrics.

What Institutional Investors Look For

Executive Completeness

By Series B, investors expect a complete executive team:

CEO: Vision, fundraising, board management
CTO/CPO: Product and engineering leadership
CFO: Financial planning, controls, and investor relations
VP Sales/Revenue: Scalable go-to-market execution
VP People/HR: Talent acquisition, culture, and retention

Organisational Maturity

Clear reporting structures and accountability
Documented processes and playbooks
Performance management systems
Succession planning for key roles

Culture and Retention

Employee engagement scores and trends
Turnover rates (especially in engineering and sales)
Diversity metrics and inclusion initiatives
Employer brand strength in the talent market

Common Talent Mistakes at Series B

1. Promoting Founders Beyond Their Competence

Early employees who were brilliant individual contributors may not be effective managers. Failing to bring in experienced leaders creates organisational dysfunction.

2. Hiring for Today, Not Tomorrow

Series B companies need people who can operate at 3-5x current scale. Hiring for current needs means constant re-hiring as the company grows.

3. Ignoring Middle Management

The gap between C-suite and individual contributors creates communication breakdowns. Investing in strong middle management (Directors, Senior Managers) is critical.

4. Culture Dilution

Rapid hiring (doubling team size in 6-12 months) can dilute the culture that made the company successful. Explicit culture documentation and onboarding are essential.

The Series B Talent Playbook

Phase 1: Assessment (Month 1-2)

Audit current team against Series B requirements
Identify gaps in leadership, skills, and experience
Assess organisational design for scale
Survey employee engagement and retention risks

Phase 2: Strategic Hiring (Month 3-6)

Prioritise critical executive hires (typically CFO and VP Sales)
Build middle management layer
Establish recruiting infrastructure (ATS, employer branding, referral programmes)
Consider fractional executives for immediate needs

Phase 3: Systems and Culture (Month 4-8)

Implement performance management framework
Document cultural values and behavioural expectations
Create onboarding programme for rapid integration
Establish internal communications cadence

Phase 4: Investor Readiness (Month 6-9)

Prepare organisational chart and team narrative for investor deck
Compile retention and engagement metrics
Document hiring plan and budget for Series B capital deployment
Prepare for management due diligence interviews

The Asian Context

Talent Competition

Asian startups compete for talent against FAANG offices in Singapore, Bangalore, and Tokyo — plus well-funded local unicorns. Compensation strategy must account for this reality.

Cultural Considerations

Hierarchical cultures in many Asian markets can conflict with flat startup structures. The best Series B companies find a hybrid approach that respects cultural norms while maintaining startup agility.

Remote and Distributed Teams

Post-pandemic, many Asian startups operate with distributed teams across multiple countries. Series B organisational design must account for remote collaboration, timezone management, and cross-cultural communication.

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Navigating this landscape requires expert guidance. Nirji Ventures offers startup consulting and business transformation consulting to help founders and executives make informed decisions.

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免責事項: この記事は、一般的な情報提供のみを目的としています。投資助言、金融助言、法律助言、税務助言、または有価証券、投資商品、資産の購入、売却、保有の推奨を構成するものではありません。Nirji Ventures Pte. Ltd.は、Monetary Authority of Singapore (MAS)による認可を受けておらず、規制された投資または金融アドバイザリーサービスを提供していません。読者は、本書の情報に基づいて決定を下す前に、適切に資格を持ちライセンスを保有する専門家にご相談ください。

執筆者

Nirji Ventures Research

Research & Strategy

Nirji Venturesは、シンガポールに本社を置く戦略アドバイザリーおよびビジネスコンサルティング会社で、30カ国以上で35年以上の複合アドバイザリー経験を有しています。当社は、ビジネス変革、市場参入、ベンチャービルディング、資金調達準備を専門としています。

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よくある質問

なぜスタートアップはシリーズBステージで人材不足に直面するのでしょうか?

シリーズBはスケーラビリティを証明しますが、これは根本的に人材の問題です。機関投資家は、指標と並行して、チームの完全性、組織の成熟度、文化を評価します。

シリーズBでの資金調達前に、どのような幹部職が配置されているべきでしょうか?

投資家は、明確な報告体制、文書化されたプロセス、およびパフォーマンス管理システムを備えたCEO、CTO/CPO、CFO、VP Sales/Revenue、およびVP People/HRを期待します。

シリーズBステージで最もよくある人材の過ちは何ですか?

創業者を能力以上に昇進させること、将来のニーズではなく現在のニーズで採用すること、中間管理職を軽視すること、急速な成長期に文化の希薄化を許すことです。

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