Nirji Venturesのビジネス変革コンサルティングで段階的な事業・デジタル変革を実現

多くのビジネス変革イニシアチブは、テクノロジーの制約ではなく、不適切な変更管理、不明確な戦略的連携、サイロ化された実行が原因で失敗します。Nirji Venturesは異なるアプローチをとります。私たちはビジネスの成果から逆算し、それを達成するために必要な運用、技術、組織の変更を導き出します。

私たちの変革手法は、製造業、金融サービス、ヘルスケア、テクノロジー企業にわたる業務を通じて洗練されてきました。最近の成果には、200店舗の小売チェーンのデジタル変革が含まれており、eコマースの収益割合が2%から18%に増加しました。商業銀行のプロセス再設計では、ローン処理期間が21日から4日に短縮されました。AIを活用したサプライチェーン最適化は、FMCG企業のために年間420万ドルの節約をもたらしました。また、苦戦していたeコマース企業に対して90日間の立て直しを行い、貢献利益をプラスにし、300万ドルのブリッジラウンドを確保しました。

変革を成長準備につなげる

ビジネス変革は、企業が後に自身の資本戦略を通じて活用する大きな価値をしばしば解き放ちます。Nirjiは変革コンサルタントと戦略アドバイザリーパートナーの両方として、企業が事業を変革するだけでなく、創出された価値に基づいて行動する準備を整えるのを支援します。Nirjiで変革を完了した企業は、資本構造作業のために当社の金融コンサルティング部門を、成長に関する対話の準備のために当社の資金調達準備サービスを頻繁に利用します。

海外展開を検討している企業の場合、当社のグローバル展開アドバイザリーは、新しい市場での事業が初日から最新のスケーラブルなインフラストラクチャに基づいて構築されることを保証することで、変革を補完します。インサイトライブラリで、データ駆動型意思決定と事業規模拡大に対する当社のアプローチについて詳しくご覧ください。