$30M
Transaction Value
Carve-Out and Divestiture of a $30M Manufacturing Division
क्लाइंट प्रोफाइल
A diversified industrial conglomerate looking to divest a non-core manufacturing unit to focus on its technology and services businesses.
चुनौती
The division had been cross-subsidised for years, making standalone financials unclear. Potential buyers questioned the unit's viability without parent company support.
हमारा दृष्टिकोण
Nirji performed standalone financial reconstruction, identified operational efficiencies, and created a compelling standalone business plan. We ran a dual-track process — private sale and management buyout — to maximise competitive tension.
प्रदान किया गया समाधान
Completed a $30M sale to a strategic buyer at 7.2x EBITDA, with transition services agreement ensuring continuity. The seller retained a 15% stake with put/call options.
सभी मापने योग्य परिणाम
$30M
Transaction Value
7.2x
EBITDA Multiple
7 months
Process Duration
"They turned a complex carve-out into a clean, competitive process. Exceptional execution."
यह हमारी व्यापक प्रथा से कैसे जुड़ता है
यह सहभागिता दर्शाती है कि Nirji Ventures शुरू से अंत तक परिणाम देने के लिए कई क्षमताओं को कैसे एकीकृत करता है। समान चुनौतियों का सामना करने वाली कंपनियाँ अक्सर जटिल निर्णयों के लिए हमारी रणनीतिक सलाहकार प्रथा, परिचालन सुधारों के लिए व्यवसाय परिवर्तन परामर्श, और संरचना और शासन के लिए वित्तीय परामर्श से लाभान्वित होती हैं।
अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करने वाली कंपनियों के लिए, हमारी वैश्विक विस्तार सलाहकार 30 से अधिक देशों में बाज़ार प्रवेश सहायता प्रदान करती है। प्रारंभिक चरण के उद्यम प्री-सीड से लेकर सीरीज बी तक रणनीतिक मार्गदर्शन के लिए हमारी स्टार्टअप परामर्श प्रथा का पता लगा सकते हैं।
पर अनुसंधान और फ्रेमवर्क के लिए हमारी इनसाइट्स लाइब्रेरी ब्राउज़ करें, विकास रणनीतियाँ, फंडिंग चरण, निवेशक मूल्यांकन मानदंड, और निकास योजना। हमारे काम के अधिक उदाहरण देखने के लिए सभी केस स्टडीज देखें।
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