$30M
Transaction Value
Carve-Out and Divestiture of a $30M Manufacturing Division
ملف العميل
A diversified industrial conglomerate looking to divest a non-core manufacturing unit to focus on its technology and services businesses.
التحدي
The division had been cross-subsidised for years, making standalone financials unclear. Potential buyers questioned the unit's viability without parent company support.
نهجنا
Nirji performed standalone financial reconstruction, identified operational efficiencies, and created a compelling standalone business plan. We ran a dual-track process — private sale and management buyout — to maximise competitive tension.
الحل المقدم
Completed a $30M sale to a strategic buyer at 7.2x EBITDA, with transition services agreement ensuring continuity. The seller retained a 15% stake with put/call options.
جميع النتائج القابلة للقياس
$30M
Transaction Value
7.2x
EBITDA Multiple
7 months
Process Duration
"They turned a complex carve-out into a clean, competitive process. Exceptional execution."
كيف يرتبط هذا بممارستنا الأوسع
تجسد هذه المشاركة كيف تدمج Nirji Ventures قدرات متعددة لتقديم نتائج شاملة. غالبًا ما تستفيد الشركات التي تواجه تحديات مماثلة من ممارسة الاستشارات الإستراتيجية لدينا للقرارات المعقدة، واستشارات تحويل الأعمال للتحسينات التشغيلية، والاستشارات المالية للهيكلة والحوكمة.
بالنسبة للشركات التي تتوسع دوليًا، توفر استشارات التوسع العالمي لدينا دعم دخول السوق في أكثر من 30 دولة. يمكن للمشاريع في مراحلها المبكرة استكشاف ممارسة استشارات الشركات الناشئة لدينا للحصول على إرشادات إستراتيجية من مرحلة ما قبل التمويل الأولي وصولاً إلى السلسلة ب.
تصفح مكتبة الأفكار لدينا للحصول على الأبحاث والأطر حول استراتيجيات النمو، مراحل التمويل، معايير تقييم المستثمرين، وتخطيط الخروج. اطلع على جميع دراسات الحالة لرؤية المزيد من الأمثلة على عملنا.
Have a Similar Challenge?
Let's discuss how Nirji can help you achieve similar results.
Discuss a Similar Engagement