$30M
Transaction Value
Carve-Out and Divestiture of a $30M Manufacturing Division
クライアント概要
A diversified industrial conglomerate looking to divest a non-core manufacturing unit to focus on its technology and services businesses.
課題
The division had been cross-subsidised for years, making standalone financials unclear. Potential buyers questioned the unit's viability without parent company support.
私たちのアプローチ
Nirji performed standalone financial reconstruction, identified operational efficiencies, and created a compelling standalone business plan. We ran a dual-track process — private sale and management buyout — to maximise competitive tension.
提供されたソリューション
Completed a $30M sale to a strategic buyer at 7.2x EBITDA, with transition services agreement ensuring continuity. The seller retained a 15% stake with put/call options.
すべての測定可能な成果
$30M
Transaction Value
7.2x
EBITDA Multiple
7 months
Process Duration
"They turned a complex carve-out into a clean, competitive process. Exceptional execution."
これが当社の幅広い事業とどのように関連するか
この案件は、Nirji Venturesがいかに複数のケイパビリティを統合してエンドツーエンドの結果を出しているかを示す好例です。同様の課題に直面している企業は、複雑な意思決定のための戦略アドバイザリー、業務改善のためのビジネス変革コンサルティング、組織構成とガバナンスのための財務コンサルティングから恩恵を受けることがよくあります。
国際的に事業を拡大する企業向けには、当社のグローバル展開アドバイザリーが30カ国以上での市場参入をサポートします。初期段階のベンチャー企業は、シード前段階からシリーズBまでの戦略的ガイダンスについて、当社のスタートアップコンサルティングをご検討いただけます。
インサイトライブラリでは、成長戦略、資金調達段階、投資家の評価基準、イグジット戦略に関する調査とフレームワークをご覧いただけます。当社のより多くの事例を見るには、すべてのケーススタディをご覧ください。
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