$30M
Transaction Value
Carve-Out and Divestiture of a $30M Manufacturing Division
클라이언트 프로필
A diversified industrial conglomerate looking to divest a non-core manufacturing unit to focus on its technology and services businesses.
당면 과제
The division had been cross-subsidised for years, making standalone financials unclear. Potential buyers questioned the unit's viability without parent company support.
우리의 접근 방식
Nirji performed standalone financial reconstruction, identified operational efficiencies, and created a compelling standalone business plan. We ran a dual-track process — private sale and management buyout — to maximise competitive tension.
제공된 솔루션
Completed a $30M sale to a strategic buyer at 7.2x EBITDA, with transition services agreement ensuring continuity. The seller retained a 15% stake with put/call options.
모든 측정 가능한 성과
$30M
Transaction Value
7.2x
EBITDA Multiple
7 months
Process Duration
"They turned a complex carve-out into a clean, competitive process. Exceptional execution."
이 사례가 우리의 광범위한 업무와 어떻게 연결되는가
이 프로젝트는 Nirji Ventures가 여러 역량을 통합하여 포괄적인 결과물을 제공하는 방식을 보여줍니다. 유사한 문제에 직면한 기업들은 복잡한 의사 결정을 위한 당사의 전략 자문 업무, 운영 개선을 위한 비즈니스 변혁 컨설팅, 구조화 및 거버넌스를 위한 재무 컨설팅으로부터 종종 혜택을 받습니다.
국제적으로 확장하는 기업을 위해 당사의 글로벌 확장 자문은 30개 이상의 국가에서 시장 진입 지원을 제공합니다. 초기 단계 벤처 기업은 시드 이전부터 시리즈 B까지의 전략적 지도를 위해 당사의 스타트업 컨설팅 업무를 탐색할 수 있습니다.
성장 전략, 자금 조달 단계, 투자자 평가 기준 및 출구 전략에 대한 연구 및 프레임워크는 당사의 인사이트 라이브러리를 참조하십시오. 당사 업무의 더 많은 사례를 보려면 모든 사례 연구를 확인하십시오.
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