$45M
Deal Value
Strategic Acquisition of a $45M Enterprise Software Company
ملف العميل
A PE-backed mid-market software company seeking bolt-on acquisitions to consolidate its vertical SaaS portfolio.
التحدي
The acquirer needed to identify, evaluate, and close a strategic acquisition within 6 months to meet investor timelines, while navigating complex cross-border regulatory requirements between Singapore and the US.
نهجنا
Nirji led end-to-end strategic acquisition advisory — from target screening and valuation modelling to due diligence coordination and deal structuring. We managed a competitive process with 12 shortlisted targets across 3 geographies.
الحل المقدم
Closed the acquisition at a 15% discount to initial asking price through creative earn-out structuring that aligned incentives for both buyer and seller. Post-merger integration plan delivered within 30 days of close.
جميع النتائج القابلة للقياس
$45M
Deal Value
5.5 months
Time to Close
15%
Valuation Discount
"Nirji's cross-border expertise was critical. They found value where others saw complexity."
الخدمات المستخدمة في هذه المشاركة
تضمنت دراسة الحالة هذه قدرات Nirji التالية.
كيف يرتبط هذا بممارستنا الأوسع
تجسد هذه المشاركة كيف تدمج Nirji Ventures قدرات متعددة لتقديم نتائج شاملة. غالبًا ما تستفيد الشركات التي تواجه تحديات مماثلة من ممارسة الاستشارات الإستراتيجية لدينا للقرارات المعقدة، واستشارات تحويل الأعمال للتحسينات التشغيلية، والاستشارات المالية للهيكلة والحوكمة.
بالنسبة للشركات التي تتوسع دوليًا، توفر استشارات التوسع العالمي لدينا دعم دخول السوق في أكثر من 30 دولة. يمكن للمشاريع في مراحلها المبكرة استكشاف ممارسة استشارات الشركات الناشئة لدينا للحصول على إرشادات إستراتيجية من مرحلة ما قبل التمويل الأولي وصولاً إلى السلسلة ب.
تصفح مكتبة الأفكار لدينا للحصول على الأبحاث والأطر حول استراتيجيات النمو، مراحل التمويل، معايير تقييم المستثمرين، وتخطيط الخروج. اطلع على جميع دراسات الحالة لرؤية المزيد من الأمثلة على عملنا.
Have a Similar Challenge?
Let's discuss how Nirji can help you achieve similar results.
Discuss a Similar Engagement