$45M
Deal Value
A PE-backed mid-market software company seeking bolt-on acquisitions to consolidate its vertical SaaS portfolio.
The acquirer needed to identify, evaluate, and close a strategic acquisition within 6 months to meet investor timelines, while navigating complex cross-border regulatory requirements between Singapore and the US.
Nirji led end-to-end strategic acquisition advisory – from target screening and valuation modelling to due diligence coordination and deal structuring. We managed a competitive process with 12 shortlisted targets across 3 geographies.
Closed the acquisition at a 15% discount to initial asking price through creative earn-out structuring that aligned incentives for both buyer and seller. Post-merger integration plan delivered within 30 days of close.
$45M
Deal Value
5.5 months
Time to Close
15%
Valuation Discount
"Nirji's cross-border expertise was critical. They found value where others saw complexity."
このケーススタディには、以下のNirjiのケイパビリティが関連しています。
この案件は、Nirji Venturesがいかに複数のケイパビリティを統合してエンドツーエンドの結果を出しているかを示す好例です。同様の課題に直面している企業は、複雑な意思決定のための戦略アドバイザリー、業務改善のためのビジネス変革コンサルティング、組織構成とガバナンスのための財務コンサルティングから恩恵を受けることがよくあります。
国際的に事業を拡大する企業向けには、当社のグローバル展開アドバイザリーが30カ国以上での市場参入をサポートします。初期段階のベンチャー企業は、シード前段階からシリーズBまでの戦略的ガイダンスについて、当社のスタートアップコンサルティングをご検討いただけます。
インサイトライブラリでは、成長戦略、資金調達段階、投資家の評価基準、イグジット戦略に関する調査とフレームワークをご覧いただけます。当社のより多くの事例を見るには、すべてのケーススタディをご覧ください。
Let's discuss how Nirji can help you achieve similar results.
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