$1.2M
US Pipeline Generated
Go-to-Market Strategy for a B2B SaaS Entering the US Market
클라이언트 프로필
A Singapore-based B2B SaaS company with $800K ARR looking to expand into the US mid-market segment.
당면 과제
The product had strong traction in Southeast Asia but the founders had no US network, limited understanding of US enterprise buying cycles, and a pricing model that didn't match US market expectations.
우리의 접근 방식
Nirji redesigned the GTM strategy: repositioned the value proposition for US buyers, restructured pricing from per-user to usage-based, built a partner channel strategy with 3 US-based system integrators, and recruited a fractional US sales lead.
제공된 솔루션
Generated $1.2M in US pipeline within 6 months, closed 8 enterprise accounts, and established a repeatable sales motion with a 45-day average sales cycle.
모든 측정 가능한 성과
$1.2M
US Pipeline Generated
8
Enterprise Accounts Won
45 days
Average Sales Cycle
4 months
Time to First US Revenue
"Nirji gave us the US playbook we couldn't have built on our own. The partner channel strategy alone was worth the engagement."
이 프로젝트에 사용된 서비스
이 사례 연구에는 다음 Nirji 역량이 활용되었습니다.
이 사례가 우리의 광범위한 업무와 어떻게 연결되는가
이 프로젝트는 Nirji Ventures가 여러 역량을 통합하여 포괄적인 결과물을 제공하는 방식을 보여줍니다. 유사한 문제에 직면한 기업들은 복잡한 의사 결정을 위한 당사의 전략 자문 업무, 운영 개선을 위한 비즈니스 변혁 컨설팅, 구조화 및 거버넌스를 위한 재무 컨설팅으로부터 종종 혜택을 받습니다.
국제적으로 확장하는 기업을 위해 당사의 글로벌 확장 자문은 30개 이상의 국가에서 시장 진입 지원을 제공합니다. 초기 단계 벤처 기업은 시드 이전부터 시리즈 B까지의 전략적 지도를 위해 당사의 스타트업 컨설팅 업무를 탐색할 수 있습니다.
성장 전략, 자금 조달 단계, 투자자 평가 기준 및 출구 전략에 대한 연구 및 프레임워크는 당사의 인사이트 라이브러리를 참조하십시오. 당사 업무의 더 많은 사례를 보려면 모든 사례 연구를 확인하십시오.
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